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　　创新须要投入,创新项目能否胜利的关键是看企业是否具备必要的财力、物力和人力资源。财力资源为创新项目供应经费,保证创新项目能够刚好有效的上马;物力资源也可称技术资源,它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试实力,它是技术创新能够正常进行的技术保障:人力资源对技术创新的胜利起确定性的作用,很多创新活动的胜利都与参与项目的核心人员或项目负责人干脆相关,项目核心人员必需具备肯定的素养和技能,包括技术水平、商业意识、组织实力和工作热忱等。一个合格的技术创新项目负责人应当能瞄准创新目标,实事求是、细心组织、勤奋求实、坚决坚决、擅长制订安排、勇于面对困难以及具有良好的交际实力、领导才能和创新意识。以上三种资源构成企业技术创新的必备资源,缺一不行。

　　一项胜利的创新项目,往往是多方合作的结果,这就涉及到合作伙伴的选择问题。

　　首先,合作伙伴的选择要有利于形成互补性的伙伴关系,包括横向和纵向互补,横向互补是指合作伙伴具有不同的产品市场目标或技术互补性。纵向互补涉及到探讨开发、产品生产、市场开发等过程。合作伙伴一般包括科研机构、大专院校、企业、用户等。建立稳定而有效的伙伴关系必需以互补性为基础,项目参加各方必需各有所长、各有所需、各有所获,具有共同的责任感,你中有我,我中有你,这样才能形成较强的合作创新实力,项目胜利的可能性才能最大。

　　其次,合作协议应确定比较现实的条款和条件。伙伴间的合作关系可由协议予以保障,良好而紧密的合作关系除有法律约束外,还必需有剧烈的合作意愿。

　　最终,创建良好的人际关系环境。合作项目胜利的关键取决于参加创新的人员构成,良好的人际关系可以使人心情安逸,心情饱满,能充分发挥参加者的主动性和创建性。良好的人际关系是项目合作的前提,是创新胜利的保证。

　　满意市场需求,获得商业利润,是检验创新胜利与否的最终标准,所以技术创新要始于市场,最终市场,紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深化的了解、分析,进而发觉市场的现实和潜在需)牛牛范文●(求,抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术创新的催化剂;而以市场为导向的市场拉力式的技术创新,对技术创新的胜利往往起着更为重要的作用。海尔开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜就属于市场拉动式技术创新。海尔在市场调查中发觉,食品店或冷饮店对冷柜的需求量很大,但市场上却没有特地为此设计的产品,海尔从市场需求动身开发的“双富豪”和“雪富豪”冷柜,正是专为食品店和冷饮店设计的,这两款冷柜问世以来,在全国各地市场引起了轰动。

　　企业技术创新的实践表明,在有企业参加的几乎全部胜利的技术创新的项目中,企业从一起先就对市场需求状况有所了解,并对创新项目可能给企业带来的效益有肯定的估计。同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的打算,抓住创新项目可能给企业带来的商机,而不是等到项目完成,新产品或新工艺开发胜利后,再去考虑市场,否则创新战略就很难胜利。

　　企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术,而要贴近消费者,无微不至地为消费者所想,把消费者的愿望和要求作为技术创新的动身点,哪怕是消费者的一个微乎其微的问题,也要值得仔细考虑。企业要学会从消费者的苦恼中捕获用户的要求,并从解决消费者的苦恼动身来确定自己的细微环节创新定位。只有抓住一点一滴的细微环节创新,才能很快得到市场的回报。

　　改革开放后,我国大中型国有企业走过逐步创新、艰难探究的历程。在性质、功能、形式、体制、布局、结构等方面都进行了创新E星体育。胜利的开创了市场经济与社会主义制度的科学结合。

　　我国大型国有企业科技的改革创新与理论实践,为发展社会主义事业E星体育、改革国有企业奠定基础。国有企业是建设和发展社会主义经济重要的力气,是提升综合国力、保障人民利益的基地,对其进行改革与科技创新具有重要的意义。

　　我国改革国有企业经验了让利放权、承包责任制、拨款改贷款、债权转股权等各个阶段,到20世纪末其亏损面积仍旧很大。

　　XX年党的十五届代表大会提出,在战略层面上对现有的经济布局进行宏观调整,要调整全部制结构与升级优化产业结构相结合,增加我国国有经济的原动力和限制力。

　　从那时起,改革国有企业进入快速发展的阶段,并形成中心和地方两大国有企业体系。虽然国有企业在数量方面有所削减,但在盈利实力和资产规模方面有明显提升。

　　XX年建立国资委,对国有企业进行监督和管理,改革国有企业已经步入资产监管、资本化运作的历史阶段。在改革国有企业时,我国经济呈现出快速发展的趋势,此时更须要运用科技来增加经济发展的潜力。

　　XXX年政府颁布多个文件,指出要激励国有大型企业提高科研开发的投入、建立起研发机构,逐步形成具有制造实力、设计实力、开发实力的,具有较强国际竞争力的国有企业。将改革国有企业、增加创新实力、推动科技发展相结合,不但可能促进产业升级转型,还可能转变传统的经济发展模式,让经济得到持续、健康发展。

　　国有企业改革和创新科技体系,要逐步建立起以国有企业为核心,社会参加、政府指导的运行机制和技术创新体系。建立以企业为核心的创新机制,能够增加科技创新的规范性和针对性,可以加快科技成果向生产力转变的速度。

　　西方发达国家都以企业为核心开展科技创新。在这方面美国科技投入总量的70%是企业科技投入,日本为80%,而我国只有14%,科技投入量不足影响国有企业的发展。在国有企业科技投入方面要重视政府参加,科技是促进社会发展、满意人们须要的产品,国家要担当起发展和探讨科学技术的责任。

　　要用社会理性逐步取代市场理性,运用战略规划和宏观指导来协调和组织科技创新的力气。

　　第一、是建立起完善的科技市场观念,吸引更多的科研经费,提高科技成果向产品转化的速度。

　　对于企业集团和大型企业而言,科技改革和创新是发展的重点。国外企业在科研方面投入的费用特殊巨大,新产品设计一般都会超前5年、10年以及更长时间,以科技创新作为产品开发的基础。

　　我国要建立起以技术中心为主体的创新体系,此技术中心不但是技术管理和技术开发的机构,也是具有综合性质的技术经济监管组织。

　　我国中小企业具有数量多E星体育、覆盖面广、资金少、人才少、创新实力差等劣势,同时中小企业还具有应变实力强、接近市场、机制敏捷、受制约少等优势,能快速的将科技成果转化成产品和生产力。要有效地运用社会中介机构、社会科技资源、技术服务中心,为中小型企业供应其须要的技术和服务。

　　国有企业要建立起现代化的管理制度,激励和促进企业领导提高科技投入的主动性和主动性。国有企业领导要具有科技创新的精神与意识,创新和改革是运用生产条件和生产要素获得一种新的、可以提高效益与效率的组合,例如创建新产品、创新与改革技术、开拓新市场、实行新方式、建立新组织形态、得到新能源或新资料等。只有领导具有科技创新意识,才能推动企业在多领域、多层次上实现科学技术的创新。

　　政府要以财政方式支持国有企业的科技改革和创新。筹建国有企业科学技术改革与创新基金,对企业科技创新进行扶持,如研发出新产品、新技术,国家则嘉奖相关的单位和个人。

　　国有企业运用此基金,只偿还本金,不另付利息。在运用此基金前,要支付肯定的担保费。假如没有研制出新技术和新产品,企业就要依据同时期的银行利息向国家支付运用基金的利息。运用这种方式能够解决国有企业科研资金不足的问题,也能激励企业主动运用此基金,提高国有企业科技改革和创新的实力和动力。

　　国有企业要增加资金投入,提高技术开发意识,大型国有企业更是要建立起自己的科技开发中心,这就须要大量的科技人才,而高素养的人才是企业发展的推动力。

　　所以国有企业要对开发和培育科技人才赐予足够的重视,建立起各种制度,保障科技人才的正值利益。企业要制定出完善的人才激励制度,让大量科技人才进入国有企业工作,让企业拥有善经营、会管理、能创新、懂技术的管理队伍,为企业发展和科技创新贡献技能和才智。

　　依据我国详细状况,企业要实行期股嘉奖制、效益提成制、技术入股制等措施和政策,增加企业科技人员对技术、产品进行改革创新的主动性,提高他们将科研成果转化成生产力的主动性。

　　此外对于一线科技工作者,也要制定相应的激励制度,让技术能手进入管理和技术创新的队伍中,激发一线工作人员的创新热忱。

　　我国国有企业的科技探讨比较落后,大部分科技成果没有转化成生产力,其缘由在于企业应用与科技探讨相脱节。所以应当建立起完善的产学研结合应用机制和创新机制。

　　一方面,高校和科研机构要主动面对国有企业,成为企业改革和创新技术的基地。

　　通过科研院校、高校、国有企业的结合,让企业获得更多的社会资源和科技资源,也让科研人员拥有发挥才能之地。其具有多种多样的结合方式,例如具有经济实力的大型国有企业,可以运用资本运营的方式收购、兼并一些科研院所;可以建立起股份制的生产、科技联合体;可以聘请社会科技人才兼职或挂职;可以共同建立虚拟企业E星体育、技术中心。

　　总之将产学研结合在一起,能够综合运用管理、生产、资本、人才、科技的优势,逐步改革和创新科学技术,并将其成果快速的转化成生产力E星体育。

　　第一、要建立健全管理技术成果的相关制度,运用法律法规来爱护国有企业的科技改革和创新成果,维护科技创新者和创新企业的正值利益。要建立健全《企业创新法》,完善爱护学问产权、管理技术成果的相关制度,建立起国有企业科技创新的制度。

　　其次、政府要针对国有企业改革科技和创新技术制定出长期规划,以企业为主体,组织科研资源来开发和探讨高新技术。

　　政府要制定产业政策,对科技发展的重点和方向进行明确。建立起完善的技术改革和创新的风险保障机制,削减企业的后顾之忧。并在人才、资源、资金、税收等环节出台相应的实惠政策。

　　总之,要建立起以国有企业为主体与核心的科技创新体系,一方面国家要主动为国有企业投入科研资金,供应司法爱护与政策支持。

　　另一方面国有企业领导要具有创新精神和创新意识,重视人才储备,建立激励机制,将产学研有效结合起来,以实现高校、社会、企业、国家间的信息资源共享。

　　只有这样,才会提高我国的科学技术力气,增加国有企业经济效益,增加企业的国际竞争力,进而实现国民经济的健康、持续、快速发展。

　　企业在确定创新目标时要从市场动身,结合技术的可行性,仔细制订出简洁明确、参加者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后,还必需据此制定有关的工作安排,把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。工作安排分为技术和经济两方面的`安排,技术方面要确定所要达到的技术要求和指标,经济方面应确定项目成本和市场回报率。企业在选择创新目标时,技术方面的因素是前提,经济方面的因素是基础,必需把它们结合起来加以考虑,做好可行性的认证工作。

　　技术创新战略就是依据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想,以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和牢靠性的特点。